一、加強智慧水務總體規(guī)劃，確保智慧水務建設有效落實

⒈用科學的統(tǒng)籌、有效的設計，明確建設方向，確定智慧水務建設的總體框架與推進策略，準確規(guī)劃建設任務及建設的范圍。

⒉通過規(guī)范引導、標準先行，把握建設重點，防止重復建設，詳細規(guī)劃建設任務與實施方式。

⒊還需把總體規(guī)劃上升至決策高度，確保總體規(guī)劃的落實，這也是智慧水務應用建設成功的必要確保。

二、緊扣企業(yè)核心業(yè)務需求，循序漸進推進智慧水務建設

⒈要集中力量不斷完善網(wǎng)絡系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)建設，開發(fā)直接面向客戶、經(jīng)濟與社會效益顯著、利用率高的業(yè)務管理系統(tǒng)。

⒉應以統(tǒng)一性的信息應用平臺建設為核心，建立打通水源監(jiān)控調(diào)度與供水、排水、污水等管理和應用、數(shù)據(jù)信息可共享、業(yè)務流程可協(xié)同的智慧水務運營體系平臺。

⒊明確外部信息共享的交換機制，統(tǒng)一性設定合理的水務信息數(shù)據(jù)標準，通過智慧水務綜合信息平臺，使各業(yè)務管理主體與信息能夠交換與共享，并可以支撐管理決策的需求。

三、健全智慧水務組織建設，確保智慧水務建設穩(wěn)步推進

作為企業(yè)智慧水務建設的領導層組織，必須充分發(fā)揮它的責權。組織建立的好壞，組織人員的配備、協(xié)調(diào)，會直接關系到企業(yè)智慧水務建設的成敗。企業(yè)在智慧水務建設過程中應加強對智慧水務工作的組織領導，更進一步建立健全智慧水務建設部門機構，進一步明確部門人員崗位職責，確保智慧水務工作正常、穩(wěn)步推進。

四、實施智慧水務人才戰(zhàn)略，奠定智慧水務建設人才基礎

一方面水務管理業(yè)務和用戶的需求處在不斷發(fā)展過程中，要求有關信息化系統(tǒng)不斷改善、升級，來滿足業(yè)務發(fā)展的需要，而且新一代信息技術日新月異，需要積累與跟蹤。而另一方面，未來一段時間內(nèi)，水務企業(yè)信息化建設的共同特點是規(guī)模龐大、項目內(nèi)容比較復雜，跨平臺整合成為了重點。智慧水務的建設和持續(xù)、健康的運行需要水司自身技術團隊、業(yè)務團隊擁有充足的知識與技能。所以要更進一步擴大智慧水務人才隊伍的培訓，改善人才構成結構，通過人才培養(yǎng)、引進和儲備，打造一支覺悟高，服務意識好、專業(yè)能力強、技術過硬、相對穩(wěn)定的技術性隊伍。